Tech Leadership Conference

Como Líderes Podem Usar IA Como Copiloto Link to heading

A produtividade das ferramentas de AI é restrita a tarefas repetitivas e bem especificadas.
“Não há ainda uma ferramenta que ajude com estratégia e alinhamento”
Liderança técnica: 3 pilares: engenharia técnica, pessoas, responsável pelo sistema de entrega
Como discustir com gestor?
- O combinado não sai caro: o que é responsabilidade de cada um?
- Externalizar as ideias num documento e discutir o documento ao invés das ideias.

Sempre tem um gargalo no sistema.
Software Zen
“seu papel como líder é ser responsável pelo sistema/máquina de entrega”
“só se aumenta a produtividade de um sistema identificando os gargalos”
- How we ended up with microservices

Uma cultura de microgerenciamento acaba gerando falta de compromentimento do time.
TODO: https://www.geeksforgeeks.org/mc-gregors-theory-x-and-theory-y/
Livro: Gestão a Brasileira - Betania Tanure de Barros
- Flexível (jeitinho brasileiro), Relacional, Hierárquica
Agindo no Sistema Humano - Hendrick Esser
- Como influenciar um Sistema Humano?
- 1. Escolha um ponto para influenciar (exemplo: hábitos)
  2. Mude por um tempo
  3. Avalie o resultado
  4. Recomece
Como líder você é influenciador. Você não pode ditar o que os outros devem fazer. Você deve influenciar os pontos que deseja mudar.
O comportamento do time é responsabilidade do líder

Valores: autonomia, transparencia e colaboração
Orientada pelos Valores
- Valores Organizacionais
- Valores de Equipe
Liberdade de Processos
- Os times tem total liberdade de decisão (processo; feriados; como avalia performance, avalia salário, que cliente a gente continua ou não, etc.)
- Decida localmente; Comunique Globalmente
Visão de Ponta a Ponta
- Foco Organizacional na mesma informação
Indicadores
- Lucrativide
  - Empresa
- Saúde
  - Equipe (como o time está se sentindo?)
  - Cliente (como o cliente está se sentindo?)
- Qualidade
  - Entrega
- Ritmo
  - Eficiência

by Eduardo Matos

DORA Metrics
- Deployment Frequency; Lead Time for Changes; Change Failure Rate; Time to Restore Service
Sistemas sócio-técnicos
- Fatores que afetam a experiência dos devs. Exemplos: interrupções, ferramentos de desenvolvimento que causam fricção, código mal organizado, tarefas não claras.
- Feedback loops - diminuir é importantíssimo. Exemplo: build, tests, code-review.
- Carga cognitiva - Exemplo: quantidade de serviços que um time lida; complexidade do código; dificuldade de descobrir root cause, etc.
- Flow state - Livro: The Psychology of Optional Experience
Como tornar um time mais produtivo?
- Observe como o trabalho é feito (como as demandas chegem? como são priorizadas? como se tiram dúvidas? visibilidade do trabalho)
- Converse com as pessoas

Idealismo do código certo. “Refatorar como ticket solto não existe”.
“Não existe decisão técnica, toda decisão é de negócio”.
“As pessoas quererem experimentar e se expressar no trabalho dá muita confusão.”
“Como Principal (engineer) meu trabalho é fazer todo mundo trabalhar 10x”
Se a empresa escolheu comprar junior já tá como onus de capacitar a pessoa e precisar dedicar tempo pra isso.
Teu chefe é uma espécie de cliente. Você que tem o papel de entender o que ele quer e se antecipar.
Se relacione com as pessoas: faça pergunta aberta, ouça atentamente, e ajude. Chame pessoas pra conversar.
- Pq aquele software existe? Como que faz dinheiro?
Livro: A Fórmula da Eficácia - Alisson Vale
Tech Lead
- Mais hands-on - 0% gerenciando equipe - 100% gerenciando projeto -
- É Tech. Manager é outra carreira.
- Não tem que assignar tarefas. As pessoas que puxam o que tem fazer.