Software Zen - A Arte da Gestão de Software

Sprint 1. Pensando Sistematicamente Link to heading

Começa aos 37:00 da aula
Pensamento sistemico já está inserido na nossa cultura, mas o exercício ainda é um desafio.

Artistas são agrupados em estilos, movimentos, escolas. Em gestão também existem esses grupos (exemplo: Agile, PMBOK, Kanban, Lean, etc.), mas também tem a parte utilitarista (tem que funcionar). Diferentes metodologias são mais apropriadas para certos contextos. Há um custo em usar uma metodologia para algo que não foi o que ela foi idealizada.
Discutir qual metodologia é a mais certa nos afasta da questão central.

Livro: Zen e a Arte da Manutenção de Motocicletas - Robert M. Pirsig

John	Robert
Separação sujeito/objeto	União sujeito/objeto
“Eu paguei então tem que funcionar”	Quer entender as relações de causalidade
“Se der problema, chama um consultor.”	Busca prevenir e remediar os problemas como se fossem seus
Desinteresse	Interesse legítimo
Incapacidade	Formação. Não necessariamente um conhecimento técnico, mas no sentido de encaixar-se com forma que a tecnologia (moto) funciona.
É um comportamento comum em gestores. “Coloca a ‘metodologia x’ pra funcionar e segue a vida. Se der problema, chama um consultor.”	As metodologias só funcionam quando as pessoas adotam esse posicionamento onde a metodologia está intrinsicamente ligada ao que é feito.

TODO - “pessoas” refere-se a gestores ou a equipe inteira? Se relacionado a equipe inteira, deve-se adotar algo que a equipe “goste” de utilizar.

Não há problema em começar utilizando um método pronto. Porém, durante o projeto é necessário ir se adaptando “conforme a música”.
Uma nova Identidade - A Gestão como Arte
- Desapego à métodologias específicas;
- Partir dos problemas e não das soluções;
- Uso dos métodos como repertório para resolver os problemas;
- Abraçar a originalidade e a arte do design de soluções;
- Ancorar-se em princípios;
- Ser especialista do nosso próprio ambiente e não de uma metodologia