Virtudes & Liderança

Minhas notas Link to heading

A essência da liderança: o caráter Link to heading

A essência da liderança é o caráter. O conteúdo do caráter são as virtudes. A virtude aumenta a capacidade de ação e gera confiança.

A liderança não é de nascença. É uma vocação para muitos. Não está relacionada ao temperamento. É uma questão de caráter e o caráter não nos é imposto pela natureza. Fortalecemos nosso caráter pela pratica das virtudes. Ninguém nasce líder, torna-se através de treino e prática. Todos podem crescer nas virtudes.

Virtudes Link to heading

As virtudes são qualidades de inteligência, da vontade e do coração. Adquire-se pela repetição de atos. São uma parte substancial da competência profissional, não um substituto. Cultiva-se para ser uma pessoa melhor, não por utilitarismo. A excelência no agir é consequência da excelência no ser. Areté (grego): excelência no ser antes que excelência no agir.

As virtudes cardeais são:

• prudência: tomar boas decisões; dentre as cardeais, é a mais importante aos lideres.
• justiça: dar a cada um o que é seu e entrar no coração dos outros;
• fortaleza: manter o rumo e resistir a qualquer tipo de pressões;
• temperança/autodomínio: submeter as paixões ao espírito e dirigi-las à realização da nossa missão.

Magnanimidade & Humildade Link to heading

Além das cardeais temos outras duas virtudes importante aos líderes.

Magnanimidade: corresponder à nossa vocação; origem das ambições nobres; confiança nas mais altas possibilidades da natureza humana; sonho de conquistar excelência; objetivos elevados para si e os outros. Exemplos: Robert Schuman (pai da Europa); Ronald Reagan (fim do comunismo); Lech Walesa (sindicato anti-comunismo Solidariedade); Corazón Aquino (presidente das Filipinas); Piotr Stolypin (primeiro-ministro russo); Carlos de Habsburgo (último imperador austro-húngaro); Darwin Smith (diretor-geral da Kimberly-Clark); François Michelin (diretor da Michelin); João Paulo II; Alexandr Solzhenitsyn (escritor na União Soviética)

Humildade: ultrapassar o nosso ego e servir os outros de forma habitual; respeito a dignidade conatural daquele a quem serve; canaliza as ambições para o serviço aos outros; suscita o desejo de servir incondicionalmente; hábito de viver na verdade: sobre Deus, os outros e si mesmo.

O que caracteriza um líder é sua magnanimidade e humildade. São os pilares e as virtudes inseparáveis na liderança. São principalmente virtudes do coração. Conferem uma importante dose de carisma (que não é o mesmo que eletrizar multidões no curto-prazo e sem passar confiança). As duas estão em crise de devido a moderna mistura de individualismo e coletivismo.

Confiança Link to heading

As virtudes geram confiança no líder. A confiança no líder surge quando os liderados percebem o verdadeiro desejo de servi-los (humildade) e desaparece quando percebem a incapacidade de tomar boas decisões (prudência).

Técnicas de persuasão vazias não não substituem a humildade; não funcionam no longo prazo.

Os lideres jamais manipulam os outros. Potestas (poder próprio do cargo) raramente deve ser usado. Abuso de poder gera um circulo vicioso. Deve-se priorizar o autoritas (autoridade que emana do caráter).

Draft Link to heading

• O lucro é um elemento necessário da empresa, mas não constitui a sua finalidade. O negócio pode ser um instrumento de engrandecimento pessoal e coletivo, um meio de realizar com outras pessoas algo nobre e útil (página 39).
• Michelin, inspirado pela fé cristã, via o trabalho como um ato de cooperação com a criação. Ele estava convencido de que cumpriria o plano de Deus se soubesse exigir dos seus colegas uma criatividade sempre maior. Para ele, o trabalho consistia primeiramente em servir o cliente e os empregados da empresa. 43
• Escrivá afirmava que todos os cristãos são chamados à perfeição e concebia o trabalho como um dom de Deus que nos permite ser co-criadores do mundo. O trabalho bem feito é um meio de santificação. 46
• João Paulo II foi um exemplo de magnanimidade e esperança na conversão do mundo; foi capaz de chamar o mundo a conversão moral e religiosa por estar convencido de que Deus se encontra no centro da historia humana. 48
• Alexandr Solzhenitsyn foi outro exemplo de magnanimidade e contra a desesperança: sozinho em oposição à União Soviética. 50
• Os lideres são sempre sonhadores e seus ideais são atraentes. 50
• O Sentido de Missão:
  • Ideal/sonho -> missão -> ação
  • cada ser humano tem uma missão/vocação/chamado de Deus
  • A família é uma missão, um chamado de serviço e sacrifício
  • O trabalho é outra vocação, uma oportunidade de servir e crescer em maturidade e grandeza pessoal.
  • Toda missão melhora os indivíduos e o entorno.
  • A missão empresarial deve repercutir no trabalho diário de cada empregado.
  • Enunciar a missão da empresa é criar uma grande unidade e um enorme compromisso. É o que guia. Não sendo necessario que alguém dirija, controle ou critique as pessoas. Cultura » Processo
  • Na Direção por Objetivos, a missão deixa de ser um critério. Foca-se no QUE ao invés do PORQUÊ. Sem saber o porquê, dificulta saber o como e impossibilita o comprometimento dos subordinados.
  • Na Direção por Missão, os empregados são avaliados pela sua contribuição para a missão tanto quanto pelos resultados financeiros e operacionais.
  • Meios magnanimos para fins magnanimos

Citações Link to heading

Introdução - A essência da liderança: o caráter Link to heading

• (pág. 17) A liderança “trata-se de talentos e qualidades” “, mas nenhum deles constitui a essência”. “A essência da liderança é o caráter”.
• (pág. 18) “A liderança não é exclusidade de uma elite. Não é uma vocação para poucos, mas para muitos.”
• (pág. 18) “Qual é o conteúdo do caráter?” “o conjunto de virtudes humanas, como a magnanimidade, a humildade, a prudência, a fortaleza, o autodomínio ou a justiça.”
• (pág. 18 e 19) “se um líder não se esforça por crescer em virtude” “será um líder só de nome”
• (pág. 19) A virtude “é uma força que aumenta a capacidade de ação, característica tão necessária ao líder” “, gera confiança, e sem confiança é impossível liderar.”
• (pág. 20) “‘É através do caráter que se exerce a liderança’ afirma Peter Drucker (The Practice of Management)”. “O seu colega Warren Bennis tem a mesma opinião: ‘Liderança é outra palavra para designar coerência, constância e equilíbrio na própria vida’”. O esforço de adquirir coerência, constância e equilíbro “já constitui um ato de liderança.”
• (pág. 20) “A liderança não está relacionada com o temperamento, já que o temperamento é determinado pela natureza.” “A liderança só pode ser uma questão de caráter. E o caráter não nos é imposto pela natureza.”
• (pág. 20 e 21) “Fortalecemos o nosso caráter pela prática de hábitos morais, denominados virtudes éticas ou” “humanas”. “o caráter produz uma marca indelével no nosso temperamento, o qual deixa de comanda a nossa personalidade.”
• (pág. 21) “As virtudes são qualidades da inteligência, da vontade e do coração.” “e adquirem-se mediante a repetição de atos.”
• (pág. 21) “Platão definiu como quatro principais virtudes humanas: a prudência, a justiça, a fortaleza e a temperanã ou autodomínio. São as chamadas virtudes cardeais”. “É necessário mencionar outras duas virtudes: a magnanimidade e a humildade.”